ông Trần hưng huy là chủ tịch ngân hàng duy nhất tại Việt Nam quảng cáo facebook cá nhân, và cũng là người duy nhất tạo osin riêng tại nhà. Giám đốc ACB cũng là chủ tịch ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam “nối nghiệp” vị trí này từ cha và trở thành nguồn cảm hứng cho các “chương trình xanh”.
Tháng 6 năm 2019, một ngày sau lễ kỷ niệm 26 năm thành lập, ông trần hưng huy – chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng này xuất hiện trên facebook cá nhân một clip pha cà phê. không xuất hiện trong một bộ đồ, mr. Huy quay clip với chiếc áo phông trước ngực có dòng chữ “hãy để có sóng”, với một nụ cười như quảng cáo kem đánh răng của tvc ở cuối, sau khi uống hết cà phê trong chiếc cốc inox của mình. Trong một trạng thái Facebook đăng sau sinh nhật của mình, Mr. Huy tiết lộ rằng chiếc áo thun là một trong những trang phục yêu thích của anh ấy mà anh ấy đã mặc trong 15 năm.
Bên cạnh clip là dòng trạng thái cực “me dễ thương”: “làm sao có thể bắt đầu một ngày mới mà không có món latte điên đảo này ?! yummy! …”. Trạng thái của Huy nhận được hơn 2.200 lượt thích, hơn 300 lượt chia sẻ và hơn 300 bình luận từ bạn bè và nhân viên.
Thực chất, đây là clip do huy thực hiện nhằm cổ vũ cho lối sống “nói không với đồ nhựa dùng một lần” mà vị chủ tịch trẻ đã phát động cách đây vài năm khi ít người quan tâm đến điều này. vào thời điểm đưa ra nội quy sử dụng đồ thủy tinh thay cho chai nhựa, cốc nhựa … tại abc, ông huy rất ít khi xuất hiện trước công chúng. facebook cá nhân của huy cũng ít được cập nhật.
và phát hành một clip quảng bá lối sống “nói không với đồ nhựa sử dụng một lần”, mr. huy xuất hiện nhiều hơn và có ảnh hưởng nhất định trên facebook. Rất nhiều status liên quan đến ý tưởng “sống xanh” có hàng nghìn lượt thích và hàng trăm lượt chia sẻ.
trong số các chủ tịch ngân hàng tại Việt Nam, ông huy là người duy nhất xuất hiện công khai trên facebook và trở thành kol ít nhất đối với nhân viên acb. Tuy nhiên, vị chủ tịch ngân hàng trẻ tuổi nhất Việt Nam vẫn đề cao nguyên tắc đề phòng trong mọi lời nói và chỉ chia sẻ hình ảnh gia đình và thông tin về “gia đình acb”.
bước ngoặt về mức độ ảnh hưởng trên facebook của mr. rất tiếc có lẽ bắt đầu khi clip của mr. chạy trốn cùng các đồng nghiệp acb của mình trong lễ kỷ niệm 25 năm. đó là một bản mashup với hàng loạt hit như: Sau này mai em ra đi, uptown funk, gây chú ý … cùng phong cách cũng cực “cute me”, và khác hoàn toàn với phong cách nghiêm túc mà mọi người vẫn thường có. của một chủ tịch ngân hàng. kể từ đó, mr. Huy đã xuất hiện trước công chúng và trên facebook nhiều hơn trước.
ông Trần hưng huy cùng với thế hệ lãnh đạo thứ 2 cũng đã tạo nên một hình ảnh rất khác của ngân hàng này kể từ sau sự cố bầu cử năm 2012: trẻ trung, năng động, nhiệt huyết và rất “4.0”.
Trước khi nhận được nhiều sự quan tâm từ “gia đình acb” (như ông huy gọi ngân hàng do ông điều hành) và cộng đồng, ông. bỏ trốn bảo vệ môi trường bằng cách không sử dụng chai nhựa được nhiều người ủng hộ. vào năm 2015, khi mr. Huy quyết định không sử dụng chai nhựa dùng một lần trong toàn ngân hàng khiến nhiều người phản đối, kể cả lãnh đạo cấp cao.
“Chi phí sử dụng chai nhựa dùng một lần ở Việt Nam rất nhỏ, chưa kể nếu thay thế bằng chai, cốc thủy tinh và thêm nhân công pha nước, đun nước … thì chi phí còn lớn hơn Còn đắt hơn nữa, một số lãnh đạo cấp cao của abc còn nói với huy: ‘Khách đến mà không mở chai nước mới thì rất thô lỗ và họ sẽ nghi ngờ’, thực tế, nhiều người cho rằng điều đó là không cần thiết và không mang lại lợi ích gì. “
Chưa hết, khi thực hiện một cuộc khảo sát trên abc, chỉ có 6% người được hỏi quan tâm đến các biện pháp bảo vệ môi trường do chủ tịch hội đồng quản trị đưa ra. tuy nhiên, anh ấy rất kiên trì. Vị lãnh đạo này liên tục tổ chức truyền thông nội bộ về tác hại của việc không sử dụng chai nhựa dùng một lần… ba tháng sau, lãi suất khi khảo sát lại lên tới 70%.
giải thích về tâm huyết rất lớn của mình đối với các chiến dịch bảo vệ môi trường nội khu, chủ tịch hội đồng quản trị của acb tâm sự: “huy là dân quê, bố mẹ đều là người miền tây. Hồi nhỏ anh sống ở tỉnh Tiền giang., tuổi thơ gắn liền với thiên nhiên, với cây trái, với sông nước, khi đi học ở Mỹ, Huy chơi lướt ván, từ 6 giờ đến 7 giờ sáng, cuộc sống ‘lướt ván’ rất thoải mái. . Tôi đang định đứng trên sóng thì có một con cá heo bơi cạnh tôi mà tôi nghĩ là cá mập nên tôi hơi hoảng sau khi nhận ra nên tôi rất thích bơi cùng cá heo … những trải nghiệm thoải mái như vậy với thiên nhiên thật khuyến khích họ sử dụng ảnh hưởng của mình để giúp thay đổi và bảo vệ môi trường sống cho chính họ và những người khác. ”
lướt sóng là môn thể thao yêu thích của tran hung huy. trong hình, mr. huy buồm ở Mỹ uu. vào cuối tháng 7 năm 2019
ông Ông Huy nhận định, với sự phát triển kinh tế như hiện nay, giới trẻ Việt Nam sẽ rất khó có được môi trường tự nhiên thân thiện như cách đây 30 – 40 năm và nếu không thay đổi, tìm cách bảo vệ thì mọi việc sẽ đi sai hướng. nhanh hơn.
Những nỗ lực bền bỉ của người đứng đầu acb đã đơm hoa kết trái. Sau 3 năm, kể từ “hành động trấn áp” (như anh Huy nói đùa) buộc các chi nhánh ngân hàng không được sử dụng chai nhựa, nhiều hoạt động bảo vệ môi trường khác nối tiếp nhau diễn ra tại các chi nhánh acb một cách tự nhiên. các chương trình như thu gom rác, dọn rác trên bãi biển, trong rừng … những ngày cuối tuần do chính cb văn phòng tổ chức mà không có sự “trù dập” của chủ tịch hội đồng quản trị.
“hơn 3 năm trở lại đây, nhận thức về bảo vệ môi trường đã ngấm vào con người acb. nhiều chi nhánh acb tự làm vì họ xem đó là hành động gắn kết mọi người lại với nhau, gắn kết cả gia đình, trong đó có một số Các em cùng tham gia dọn rác cùng với các anh chị em tại chi hội. Giờ đây, các em đang làm việc đó cho bản thân và gia đình chứ không phải cho abc hay cộng đồng “, ông nói. ối
Không chỉ quảng bá thông tin về môi trường để nâng cao nhận thức của nhân viên, anh còn quyết định trao tặng hơn 15.000 bộ dụng cụ giúp giảm thiểu rác thải nhựa cho nhân viên trên toàn hệ thống để họ có thể trực tiếp tham gia bảo vệ môi trường trong các hoạt động hàng ngày. Mục tiêu tiếp theo của huy là tiếp tục mở rộng hoạt động bảo vệ môi trường tới khách hàng và cộng đồng.
Tại nhiều văn phòng acb, “chương trình xanh” tự vận hành và không cần quản lý nữa
trong số các ngân hàng cổ phần tại Việt Nam, ông Trần Hùng Huy cũng là người đầu tiên “nối nghiệp” cha mình (ông Trần Mộng Hùng, Sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị) trở thành ông chủ, Chủ tịch Hội đồng quản trị tiếp theo của ABC. tuy nhiên, câu chuyện về sự “thừa kế” của mr. huy nó không giống như một thứ “kế thừa” như mọi người vẫn nghĩ.
trên thực tế, khi trở về nhà và làm việc tại ngân hàng, mr. hưng trần huy “không nghĩ sẽ có ngày mình ngồi vào chiếc ghế đó” dù bố anh là người sáng lập ngân hàng kiêm chủ tịch hội đồng quản trị. Lý do rất đơn giản, ABC là công ty giao dịch công khai với hàng chục nghìn cổ đông. Là người đứng đầu hội đồng quản trị của ngân hàng cổ phần số 1 Việt Nam (lúc bấy giờ), cùng một số thành viên kỳ cựu trong giới tài chính (cả trong và ngoài nước), ông không thể chỉ là con của người sáng lập. định cấu hình.
nhưng cuộc sống là không thể đoán trước. vào năm 2012, khi ngân hàng này gặp vấn đề về bầu cử, ghế của ngân hàng này bị bỏ trống và dường như không ai muốn nhận nó. vào thời điểm đó, một số thành viên hội đồng quản trị đã phải từ chức, một thành viên hội đồng quản trị độc lập từ chối khi được đề nghị trở thành chủ tịch mới.
Trong bối cảnh đó, Trần Hùng Huy, con trai cả của nhà sáng lập Trần Mộng Hùng, người từng giữ chức Phó Tổng Giám đốc ABC, khi mới 34 tuổi, đã được cất nhắc lên vị trí cao nhất. sau này mr. Huy tâm sự rằng “anh ấy không hề chuẩn bị cho việc trở thành chủ tịch.”
Vào thời điểm đó, dù không được chuẩn bị nhưng ông Huy đứng giữa 2 lựa chọn, “một là đón nhận một thách thức dù không biết mình có đủ sức hay không, hai là đứng qua một bên”. Và ông Huy đã đón nhận thách thức “với cả niềm tự hào xen lẫn lo lắng”.
Khi ông trở thành chủ tịch hội đồng quản trị, nhiều người cho rằng ông chỉ là phương án tạm thời khi ngân hàng này đang khủng hoảng và không ai muốn ngồi “ghế nóng”. tuy nhiên, sau 6 tháng, đại hội đồng cổ đông tiếp theo năm 2013 và các cuộc họp tiếp theo, ông. huy tiếp tục ngồi “ghế nóng”. Có lẽ kết quả kinh doanh của acb là lý do khiến các cổ đông và thành viên hội đồng quản trị tiếp tục bầu chủ tịch tuổi Ngựa (sinh năm 1978) “ngồi trên lưng ngựa”.
tính đến năm 2017-2018, acb đã có kết quả kinh doanh hai năm liên tiếp tăng trưởng nhảy vọt. Lợi nhuận năm 2018 của ngân hàng đạt gần 6,4 tỷ đồng, gấp 2,4 lần năm 2017 dù đã trích dự phòng rủi ro tín dụng gần 1 tỷ đồng. Năm 2017, lợi nhuận của acb cũng tăng gần 1,6 lần so với năm 2016 … và một điểm cần lưu ý nữa, tỷ lệ nợ quá hạn của acb cũng thấp nhất trong toàn hệ thống ngân hàng cả nước, chỉ 0,69% vào cuối năm 2018.
trả lời câu hỏi “nếu ai đó nói rằng abc thuộc gia đình anh hùng nên lên chức chủ tịch hội đồng quản trị, bạn nghĩ sao?”, ông. tran hung huy chia sẻ: “đầu tiên là bản thân mình- bố mình là người sáng lập acb, chỉ cần có ba là sẽ cho mình cơ hội lớn, nhưng sau này thì mình phải tự làm, không ai làm thay mình được, mình phải làm gì cho ngân hàng thì cổ đông cứ để mình làm tiếp (cười) và acb là đại gia đình cho tất cả các thành viên chứ không riêng gì gia đình anh hùng và huy “.
Ngoài việc là người đầu tiên trong hệ thống ngân hàng Việt Nam “kế nhiệm” vị trí chủ tịch hội đồng quản trị, ông. Huy có bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh tại trường đại học Golden Gate (Hoa Kỳ). đối với một người kinh doanh trong lĩnh vực tư nhân, bận rộn như ông. Rất tiếc, chức danh đó là “không có gì để làm”, như một giám đốc điều hành từ một ngân hàng khác nhận xét. vậy tại sao mr. Rất tiếc, mất quá nhiều thời gian để có được danh hiệu đó?
trong cuộc phỏng vấn với báo Trí thức trẻ, ông. Huy kể: “Hồi nhỏ, mình thấy bố mẹ luôn tìm hiểu kiến thức mới, giống như mẹ mình học tiếng Anh ngày xưa khi nó chưa phổ biến ở Việt Nam. Ở nhà, ba giờ hơn 65 tuổi rồi nhưng vẫn tiếp tục mày mò. và học hỏi thêm nhiều thứ, nên thói quen cần học thêm thứ khác đã ăn sâu vào tôi từ khi còn nhỏ… ”.
Người ta thường cho rằng “người sinh ra về đích” nên cố gắng “vượt cạn hạnh phúc” chứ ít khi nghĩ rằng mình được lớn lên trong môi trường mà bản thân bẩm sinh cần phải học hỏi và phấn đấu. Ông. Huy chia sẻ “Với truyền thống học tại gia, việc đi học thẩm mỹ và lấy bằng MBA được coi là trình độ trung bình cần đạt”.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Chapman (Mỹ) và về nước, Huy xin vào làm nhân viên kinh doanh tại ABC mà không nói với bố mẹ. Chỉ đến khi được thuê, khi vào ACB làm việc, Huy mới thông báo. Sau khi làm việc tại abc trong 3 năm, ông. huy quay trở lại usa uu. học tiến sĩ với lý do “lúc đó tôi còn là nhân viên cấp thấp, chưa áp lực nhiều nên thích học hơn”. . tuy nhiên, trở lại acb vào năm 2008, mr. Huy bị “đình chỉ” vì quá bận và không có đủ thời gian để làm luận văn.
năm 2010, khi abc chuyển hướng sang “ngân hàng toàn cầu” với chiến lược trở thành tập đoàn tài chính với các lĩnh vực ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm, bất động sản, vàng…, ông. hey đã trở lại trường học. . “Nhìn ngân hàng lúc đó chưa có ai có kinh nghiệm về lĩnh vực này, cũng như các ngân hàng trong nước khác nên Huy muốn đi học thêm thực tế ở nước ngoài, để khi về có thể giúp đỡ ABC”, Mr. giải thích quyết định làm việc tại tập đoàn tài chính rothschild (Anh). trong suốt 2 năm làm việc tại đây, mr. Huy từng giữ chức vụ Phó giám đốc tập đoàn tư vấn mua bán và sáp nhập các tổ chức tài chính.
hơn 4 năm trước, khi ông Huy và các đồng nghiệp của anh ấy từ abc đến Bắc Kinh, tất cả đều ngạc nhiên trước sự phổ biến của các dịch vụ tài chính phi truyền thống như alipay, wechatpay qua ứng dụng. điều này đã chỉ được khoảng một vài năm. “Các tổ chức này là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của abc trong tương lai, không phải các ngân hàng truyền thống”, ông nói. rất tiếc.
và đọc “bank 3.0” – mr. Huy bị ám ảnh nên đã gửi bản dịch và làm bản cứng nội bộ để ban lãnh đạo acb tham khảo vì thấy đây là xu hướng quan trọng trong tương lai (fintech). sau đó, ngân hàng 3.0 cũng được một nhà xuất bản dịch và xuất bản.
Với sự hiểu biết sâu sắc về các đối thủ cạnh tranh mới, định hướng chiến lược của acb không còn là “ngân hàng bán lẻ tốt nhất” mà là “một nền tảng tài chính tích hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng”.
p>
Trung tâm đào tạo của acb trên đường Mãnh Định (tphcm) cũng được đổi tên thành trung tâm học tập, với không gian sảnh được thiết kế như một thư viện, có nhiều không gian để nhân viên acb trao đổi với nhau. giải thích thêm về trung tâm học tập, mr. Ông Huy nói: “Nhìn vào sự thay đổi của ngành tài chính châu Á, tôi thấy mọi thứ đang diễn ra quá nhanh, hoàn toàn có thể thay đổi sau vài năm nữa. ACB từng có đội ngũ đào tạo bề thế với hơn 25 năm kinh nghiệm, nhưng bạn chỉ dạy cho người khác những gì bạn đã biết trong quá khứ và tương lai với thị trường thay đổi sẽ không, đó là lý do tại sao cần phải thay đổi khái niệm trung tâm đào tạo thành trung tâm học tập. ”
sảnh trung tâm học tập acb được thiết kế như một thư viện
Giám đốc của acb cho biết thêm, trung tâm học tập là một khái niệm, không chỉ là một địa điểm thực tế. khái niệm học tập của “acb people” rất đa dạng từ chủ tịch, tổng giám đốc, các cấp quản lý khác cho đến nhân viên, đó là cùng nhau chia sẻ kiến thức, cách làm mới bản thân. “Chỉ khi đó, những người của ABC mới có thể tìm thấy con đường đi vào tương lai và tạo ra một văn hóa học tập mới, độc đáo cho nơi này”, ông Mr. ối
khi ông Trần Mộng Hùng đã cùng một số bạn bè lập ra KBA tại nhà riêng, Trần Hùng Huy mới 14 tuổi. anh hùng với tư cách là người sáng lập, anh trở thành chủ tịch hội đồng quản trị từ những ngày đầu cho đến khi nghỉ hưu giữ chức chủ tịch hội đồng sáng lập. Dưới sự trị vì của người anh hùng, ABC đã phát triển từ một ngân hàng cổ phần nhỏ trở thành ngân hàng cổ phần số 1 Việt Nam. tuy nhiên, bản thân người anh hùng với tư cách là chủ tịch cb là người sống nội tâm và hiếm khi xuất hiện trước công chúng với tư cách là chủ tịch ngân hàng.
cho ông Trần hưng huy, đột ngột lên chức chủ tịch hội đồng quản trị có thể coi là cơ hội chứ không phải là “cơ nghiệp”. và như chia sẻ của mr. Huy: “Từ nhỏ đến lớn, bố mẹ không bao giờ gây áp lực để tôi phải kế thừa công việc kinh doanh của gia đình mà luôn để Huy làm những gì mình thích và tự quyết. Tuy nhiên, bố mẹ tôi cũng nói thêm rằng anh ấy đã làm theo ý con”. quyết định và đảm nhận trách nhiệm. Khi anh ấy chọn nghề ngân hàng, đó là sở thích của cá nhân anh ấy và là niềm tự hào của gia đình anh ấy, không có bất kỳ áp lực nào. “
trên thực tế, dù có cha là sáng lập nhưng anh vẫn phải không ngừng nỗ lực để khẳng định mình trong “gia đình” mà cha anh đã gây dựng bao năm. Bản thân Huy chưa bao giờ nghĩ sẽ trở thành giám đốc ngân hàng trẻ nhất Việt Nam vào năm 2012.
dự án khởi nghiệp taxi sân bay – gocheap.vn