giới thiệu là quá trình giới thiệu cho các nhân viên mới. Quá trình này giúp nhân viên mới tự tin hơn, hòa nhập dễ dàng hơn với môi trường mới, đồng thời cung cấp các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho công việc sau này.
lợi ích của việc thành lập:
Giảm khoảng cách về trình độ và tạo ra một quy trình thống nhất giữa nhân viên mới và nhân viên cũ. Với sự định hướng và đào tạo phù hợp, những người mới thuê sẽ dễ dàng hiểu công việc và dễ dàng tham gia vào quy trình làm việc hơn.
Quy trình giới thiệu sẽ giúp những người mới thuê làm quen với công việc nhanh hơn, rút ngắn thời gian và tiết kiệm nhiều chi phí đào tạo.
giảm khoảng cách giữa nhân viên mới và nhân viên cũ. Ngoài quy trình, con người cũng là điều mà những người mới được thuê phải làm quen để hoàn thành công việc. Việc giới thiệu đóng vai trò như một cầu nối để loại bỏ sự bối rối và e dè của những người mới được thuê.
tạo quy trình tuyển dụng và đào tạo đồng bộ. giới thiệu là bước giữa tuyển dụng và đào tạo. Việc giới thiệu được thực hiện tốt sẽ tạo ra một quy trình nhất quán và liền mạch từ tuyển dụng đến đào tạo. đây là một bước quan trọng để giữ nhân tài trong kinh doanh, giúp giảm đáng kể tỷ lệ thay đổi nhân sự trong giai đoạn đầu của việc làm.
Xây dựng một lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên mới. Việc đào tạo bổ sung sẽ tạo cơ hội cho các nhà quản lý tiếp xúc sâu hơn với những nhân viên mới. Đây là cơ hội để hai bên hiểu nhau sâu sắc hơn và từ đó có thể xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho nhân viên.
Tương tác là mục tiêu của bất kỳ chương trình giới thiệu nào, không chỉ vì chương trình này xây dựng văn hóa và các mối quan hệ mà còn vì nó thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Quá trình giới thiệu thường trải qua 3 bước để làm cho việc thuê mới trở nên ấn tượng và hiệu quả:
1. thành lập trước đó
Sự chuẩn bị đầy đủ của nhân viên mới trước khi nhận việc sẽ tạo ra bầu không khí thân thiện và thoải mái cho họ khi bắt đầu làm việc trong môi trường mới.
chuẩn bị sổ tay và bút
chuẩn bị đồng phục công ty
chuẩn bị thông tin về công việc, môi trường làm việc, văn hóa nội bộ cho nhân viên.
chuẩn bị hồ sơ nhân viên, hợp đồng lao động và các tài liệu cần thiết khác. các thủ tục như vậy sẽ mất nhiều thời gian.
chuẩn bị đồ đạc, chỗ ngồi và thiết bị cần thiết cho nhân viên mới.
chuẩn bị trước khi nhân viên mới đến sẽ giúp bạn tạo ấn tượng tốt
2. ngày đầu tiên đi làm
Đây là ngày quan trọng nhất để tạo ấn tượng đầu tiên đối với nhân viên. công việc sẽ không phải là điều quan trọng nhất ở giai đoạn này.
Hãy bắt đầu với chuyến tham quan văn phòng và bắt đầu giới thiệu các bộ phận tạo nên doanh nghiệp. Khi kết thúc chuyến tham quan, nhân viên mới sẽ ghé qua văn phòng của bạn để chào hỏi và gặp gỡ đồng nghiệp của họ.
sau đó là phần giới thiệu về nội quy chung của công ty, hệ thống lương thưởng , tiền thưởng, … để ký hợp đồng và hoàn thiện hồ sơ nhân viên.
sau khi hoàn thành hai bước là bước cung cấp công cụ, dụng cụ, tài khoản, phần mềm hỗ trợ, v.v. và giúp nhân viên mới làm quen với chúng. Ở bước này, trưởng bộ phận sẽ gặp gỡ và trao đổi thêm với nhân viên mới để hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng và làm rõ công việc với nhân viên mới.
Kết thúc ngày làm việc đầu tiên, nhân viên sẽ tổ chức một bữa tiệc nhỏ ngọt ngào để gặp gỡ mọi người trong công ty. Một bài đăng trên mạng xã hội cũng sẽ được xuất bản trong nhóm hoặc kênh nội bộ của công ty để giới thiệu nhân viên mới. Đây là bước để nhân viên mới cảm thấy trong công ty “anh em là gia đình”.
bầu không khí vui vẻ rất quan trọng trong ngày đầu tiên đi làm
3. sau
các buổi đào tạo đan xen với đào tạo tại chỗ kết hợp với cố vấn trong công việc.
nhân viên mới khi được trang bị kiến thức một cách bài bản, chuyên nghiệp chắc chắn sẽ phát huy tối đa trí tuệ để hoàn thành công việc được giao, tăng hiệu quả và góp phần tạo nên sức mạnh cho sự phát triển của doanh nghiệp.
được đào tạo thường xuyên và liên tục, nhân viên sẽ năng động, trách nhiệm và yêu thích công việc hơn.
<3
sau 2-3 tháng là đủ hiểu khả năng và mong muốn của nhân viên. Sau thời gian này, đủ để đánh giá xem nhân viên có phải là “mảnh ghép” trong dài hạn hay không.
Thành lập là một quá trình bắt buộc để tạo ra một doanh nghiệp chuyên nghiệp và bền vững. đây cũng là bước giữa tuyển dụng và đào tạo.
3 bước được nêu không phải là một quy trình cố định mà các công ty nên tùy chỉnh cho ngành hoặc văn hóa của riêng họ.
Ở những công ty có nhu cầu thuê nhân viên với số lượng lớn, nhân viên sẽ mất nhiều thời gian và gặp nhiều khó khăn trong quá trình tuyển dụng cũng như tiếp nhận nhân viên.
link power hy vọng rằng việc chia sẻ bài viết này đã giúp bạn hiểu giới thiệu là gì và ý nghĩa của nó trong quá trình tuyển dụng. để giúp bạn vượt qua khó khăn đã có chìa khóa cơ bản sức mạnh của liên kết, giúp bạn hệ thống hóa kiến thức, khóa học phù hợp với những người mới bắt đầu học hoặc những bạn mới làm quen. theo đuổi sự nghiệp nhân sự. chia sẻ khó khăn của bạn với sức mạnh của liên kết. cảm ơn và chúc may mắn