Bạn có muốn biết quản lý chiến lược là gì không? Và tại sao mọi doanh nghiệp cần thực hiện quản trị chiến lược? Những thắc mắc này sẽ được chúng tôi phân tích và giải đáp cụ thể trong nội dung bài viết dưới đây.
1. quản lý chiến lược là gì?
quản lý chiến lược là tổng thể của tất cả các hoạt động và quy trình đang diễn ra mà một tổ chức sử dụng để điều phối và đồng bộ hóa các nguồn lực và hành động một cách có hệ thống với sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược trong toàn tổ chức.
các hoạt động quản lý chiến lược biến một kế hoạch tĩnh thành một hệ thống động cung cấp phản hồi về hiệu suất chiến lược cho những người ra quyết định và giúp kế hoạch tiến triển và phát triển khi các yêu cầu và tình huống thay đổi.
quản lý chiến lược giúp các công ty phát triển theo một kế hoạch nhất định
do đó, nhiệm vụ của quản trị chiến lược sẽ bao gồm ba phần chính: thiết lập mục tiêu (xác định tổ chức muốn đi đâu, đi đâu), xây dựng kế hoạch (xác định tổ chức sẽ đi đến đó bằng con đường nào), tổ chức, phân bổ nguồn lực ( những phương tiện và công cụ mà tổ chức sử dụng để đạt được điều đó).
2. Quá trình quản lý chiến lược trải qua những giai đoạn nào?
Quản lý chiến lược được thực hiện qua bốn giai đoạn chính:
- phân tích tình hình: bao gồm môi trường bên trong và bên ngoài. phân tích này thường bao gồm phân tích chính trị, môi trường, xã hội và công nghệ; phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức và phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.
- chiến lược: bao gồm xác định sứ mệnh, thiết lập mục tiêu, mục tiêu, thiết lập chiến lược và chính sách.
- thực hiện chiến lược: bao gồm kế hoạch hành động, ngân sách, quy trình.
- kiểm soát và kiểm soát đánh giá: bao gồm tất cả việc đánh giá kết quả và thực hiện các chỉnh sửa cần thiết.
quản lý chiến lược được thực hiện theo một quy trình bài bản
đảm bảo việc thực hiện các giai đoạn trong quy trình quản lý chiến lược nêu trên sẽ giúp doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững.
3. Tại sao các công ty phải thực hiện quản lý chiến lược?
Theo thống kê mới nhất, hầu hết các công ty, doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay thường bị cuốn vào vòng xoáy công việc phát sinh hàng ngày. cụ thể là những công việc liên quan đến sản xuất hay mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn kho, công nợ … hầu hết đều quản lý theo nhu cầu phát sinh, sản xuất đến đâu thì giải quyết, nhưng không phải vậy. được lập kế hoạch một cách có hệ thống. được quản lý và đánh giá một cách khoa học.
thực hiện sao cho chiếm hết thời gian của các nhà quản lý nhưng vẫn lúng túng và luôn ở trong thế bị động. Các nhà quản lý cấp cao, đặc biệt là các giám đốc điều hành, thường bị “thúc đẩy” bởi công việc đến mức không biết phải làm thế nào cho hợp lý và đúng đắn.
Nếu không có quản lý chiến lược, các công ty giống như những người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ nhìn thấy nơi có con đường, khiến mọi thứ ngày càng đi xa hơn. do đó, việc cung cấp quản lý chiến lược sẽ giúp các tổ chức và doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu và phương hướng, vạch ra đường đi hợp lý và phân bổ nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đạt được mục tiêu trong thời gian cho phép.
Các công ty cần xây dựng quản lý chiến lược để có hướng đi đúng đắn
Nói chung, mục tiêu của một tổ chức hoặc công ty được xác định trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng và khoa học về tình hình thị trường, khách hàng, xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, những thay đổi về công nghệ, môi trường pháp lý, tình hình kinh tế xã hội và điểm mạnh, điểm yếu , các cơ hội và mối đe dọa nảy sinh từ bên ngoài hoặc bên trong công ty.
các mục tiêu của tổ chức và công ty cũng bắt nguồn từ sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tổ chức hoặc công ty. Sự kết hợp giữa việc cần làm và việc cần làm, thông qua phân tích khoa học, sẽ giúp tổ chức không rơi vào ảo tưởng vô căn cứ hoặc ngược lại, đánh mất cơ hội phát triển do chỉ dựa vào các tiêu chí đã được thiết lập ban đầu.
Đến đây, chúng tôi có thể khẳng định rằng quản trị chiến lược là một hoạt động quan trọng, góp phần to lớn vào việc nâng cao và mở rộng quy mô phát triển doanh nghiệp một cách bài bản và chuyên nghiệp.
4. quản lý chiến lược bằng quản lý nguồn nhân lực
Để quản lý chiến lược, các công ty phải hiểu rõ tình hình nội bộ của công ty. Bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, các công ty có thể ghi nhận đầy đủ và chính xác tình trạng biến động nhân sự. Phần mềm quản lý nhân sự ezhr9 là giải pháp đơn giản và hiệu quả cho những công ty chưa chú trọng đầu tư vào quản lý hoặc chưa hài lòng với phương pháp quản lý hiện tại.