bạn làm gì khi thực hiện sàng lọc tồn đọng sản phẩm?
cuộc họp sàng lọc
scrum tuyên bố rằng:
nhóm scrum quyết định thời điểm và cách thức hoàn thành quá trình sàng lọc. quá trình sàng lọc thường chiếm không quá 10% năng lực của nhóm phát triển
Điều này có nghĩa là trong thời gian chạy nước rút, một nhóm scrum phân bổ 3 khoảng thời gian, mỗi khoảng thời gian 1 giờ để làm việc với chủ sở hữu sản phẩm và các bên liên quan để cải tiến. đó là đủ thời gian để chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển tạo ra một dòng liên tục các mặt hàng chuyển sang trạng thái sẵn sàng. lý tưởng nhất là nhóm scrum luôn có sẵn 2 sprint nhiệm vụ / mục sẵn sàng trong product backlog, vì vậy nếu product owner nghỉ ốm, cả nhóm vẫn còn việc phải làm. nếu không, sẽ có một tình huống mà cả nhóm sẽ gặp khó khăn trong việc chuẩn bị các vật phẩm sẵn sàng cho chặng nước rút trước mắt.
Các mặt hàng mơ hồ trở thành dữ liệu đầu vào để sàng lọc sản phẩm tồn đọng và nhóm phát triển dành nhiều thời gian thảo luận về các giải pháp khả thi khác nhau, đây là dấu hiệu của sự thất bại của sản phẩm. nhóm dành 10 phút cố định để thảo luận về 1 mục. sau 10 phút, nếu không đạt được giải pháp nào, cuộc thảo luận sẽ dừng lại và nhóm scrum phải quyết định việc cần làm tiếp theo. ví dụ: chủ sở hữu sản phẩm có thể cần xác minh các giả định với các bên liên quan hoặc nhóm phát triển có thể cần làm việc nội bộ để nghiên cứu thêm giải pháp.
Đôi khi, cần thảo luận trực tiếp giữa nhóm phát triển và các bên liên quan để tinh chỉnh danh mục sản phẩm vì cả hai bên có thể tránh đưa ra các ước tính dựa trên các giả định mâu thuẫn nhau.
đỉnh
có nguồn gốc từ chương trình khắc nghiệt, tăng đột biến được định nghĩa là một câu chuyện hoặc nhiệm vụ trả lời một câu hỏi hoặc thu thập thông tin, không phải một sản phẩm.
Khi thực hiện sàng lọc sản phẩm tồn đọng, một nhóm có thể quyết định tăng đột biến. đỉnh này sẽ được bao gồm trong tích lũy nước rút hiện tại. hy vọng rằng việc hoàn thành cao điểm này sẽ có kết quả, trước cuộc họp tiếp theo, bằng cách giúp một mặt hàng đang bối rối tiến gần hơn đến trạng thái sẵn sàng.
hai đặc điểm của đỉnh là
- có mục tiêu rõ ràng và các sản phẩm phân phối là duy nhất đối với tất cả các mục khác trong sprint backlog.
- có một khung thời gian xác định để hoàn thành. ví dụ 1 giờ chỉ sau khung 1 giờ đó sẽ quyết định có kéo dài thời gian tăng đột biến hay không.
- # quản lý dự án
- #pmp
- #pmpexamen
- #hochiminh
- #quanlyduan
- #templatesforprojectmanagement
Rủi ro lớn nhất của việc tăng đột biến là nhóm scrum dường như khuyến khích lập kế hoạch và thiết kế chi tiết hơn mức cần thiết. Bạn phải nhớ rằng việc đạt đỉnh là ngoại lệ, không phải là thông lệ được chấp nhận của nhóm scrum.
3 việc cần làm trong quá trình tinh chỉnh danh mục sản phẩm
Với Chủ sở hữu sản phẩm, thực hiện sàng lọc tồn đọng sản phẩm là trọng tâm chính của công việc. chất lượng để cải tiến danh mục sản phẩm do kỹ năng & amp; kinh nghiệm của chủ sở hữu sản phẩm quyết định. khi đẩy một bài viết theo hướng sàng lọc, nó đòi hỏi bạn phải có một ý tưởng rõ ràng về những gì mong đợi từ bài báo. Ba điều bạn cần làm để thực hiện sàng lọc tồn đọng sản phẩm là: phân đoạn, ước tính và tiêu chí chấp nhận.
lát cắt
Mục đích của việc sàng lọc sản phẩm tồn đọng là đưa một mặt hàng tồn đọng sản phẩm về trạng thái sẵn sàng. có nghĩa là hạng mục đó phải trở nên đủ nhỏ để có thể bắt đầu chạy nước rút (phát triển). điều này đôi khi đòi hỏi sự sáng tạo. Story Split Cheat Sheet là một công cụ tuyệt vời để giúp các nhóm khám phá khả năng tách một phần tử. đây là vai trò của bậc thầy scrum hoặc huấn luyện viên nhanh nhẹn để hướng dẫn nhóm về việc phân loại vật phẩm bao nhiêu là đủ.
ước tính
Điều gây tranh cãi nhất khi áp dụng khung scrum là khi nhóm ước tính số điểm câu chuyện. khung công tác scrum chỉ đơn giản nói rằng bạn nên ước tính số điểm cho mỗi phần tử mà không đưa ra hướng dẫn về cách thực hiện. bất kỳ cách nào phù hợp với tình hình thực tế của bạn đều ổn.
Gán điểm cho một phần tử không có nghĩa là bạn đã chuẩn bị sẵn phần tử đó. Việc sàng lọc sản phẩm tồn đọng sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu mọi người trong cuộc thảo luận đồng ý rằng tất cả các ước tính mặc định đều sai. nếu điểm này không được hiểu lẫn nhau, các cuộc thảo luận sàng lọc sẽ dẫn đến sự thất vọng cho những người tham dự. đây là những kỹ thuật giúp nhóm đưa ra ước tính điểm của câu chuyện.
kích cỡ áo sơ mi
Kỹ thuật này thực hiện dễ dàng và nhanh chóng. mọi người chọn ước tính một mặt hàng theo cỡ s, cỡ m hoặc cỡ l làm cỡ cho áo sơ mi
ước tính kỳ diệu
một ước tính nhanh cho nhiều mục cùng một lúc.
lập kế hoạch chơi poker
kỹ thuật ước tính nổi tiếng nhất do mike cohn quảng bá. tốn thời gian nhưng hiệu quả.
tiêu chí chấp nhận
viết tiêu chí chấp nhận cho một tính năng mới là điều mà mọi người đã làm trong nhiều thập kỷ. Toàn bộ nhóm scrum hợp tác để xác định tiêu chí chấp nhận và tốt nhất là trong quá trình sàng lọc sản phẩm tồn đọng. mức độ chi tiết trong tiêu chí chấp nhận phụ thuộc phần lớn vào trình độ và kinh nghiệm của nhân sự liên quan, và đặc biệt là chất lượng của sự tương tác giữa chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển.
Hiệu quả của cuộc họp sàng lọc tồn đọng sản phẩm sẽ tăng lên đáng kể nếu chủ sở hữu sản phẩm hiểu được nhóm phát triển cần bao nhiêu chi tiết. chỉ cần sử dụng một bảng nhóm đại diện cho câu chuyện của người dùng có thể đủ để đưa một mục tồn đọng về trạng thái sẵn sàng. chủ sở hữu sản phẩm nên dành ít thời gian hơn để viết tiêu chí chấp nhận và nhiều thời gian hơn để thực hiện các bài kiểm tra thường xuyên và có thể điều chỉnh tiêu chí cho phù hợp.
theo dõi stephan van rooden
giải thích về việc tinh chỉnh danh mục sản phẩm